【卡车之家 原创】2016年9月—2016年10月，为检验、提高各部门员工的专业水平和综合素质，激发广大员工工作的积极性和主动性,由川交工会、川交综合部、川交销售系统、川交生产系统在公司内部联合开展了销售、生产技能大比武。采取理论与实践相结合的考评模式，通过赛马机制来测试在岗人员对本职工作的胜任情况，便于公司有针对性的开设培训课程，促进员工的进步和成长。
本次技能比武总结表彰大会由川交综合部顾部长主持，首先顾部宣读了大会的流程，强调了比武测试的基本原则。接着向大家介绍了销售系统和生产系统比武情况，销售系统的硬性指标为现场面试招商演练，车辆配置、价格及亮点介绍，岗位职责叙述；软性指标为：省区当月渠道开发数量、省区当月订单数量、省区当月批售数量。生产系统的理论评比试卷考试分“专业知识填空、判断、流程填补、分析简答”等；实操评比分看图识别零部件、现场在实车上找零部件、排查故障点、测量黑体件等。
市场部张部长代表销售系统对销售技能大比武做总结性发言，感谢公司举行了这次“技能竞赛大比武”活动，本次活动销售系统的参赛方式主要是通过视频加提问的方式进行现场模拟问答。每天进行两人，时长半个小时左右，共进行了8天时间。通过此次活动我们涌现出了一批优秀员工，例如福建区域吴经理，在测评中表现突出，应变能力以及思路都很清晰，公司文件和政策熟练掌握。通过不断的学习和提高，在2016年中取得了不错的成绩，共开发四家有效经销商，每月销量在15台以上。将公司的薄弱市场——福建区域，转化成公司的重点培养区域，进步非常的大，值得我们大家向他学习。
生产计划部张部长代表生产系统对生产技能大比武做总结性发言。本次技能比武准备时间为9月8日—9月30日，从准备、复习资料下发、学习、出考试题目、考试、评分，历时22天。考试9月29日完成，分生产、技术、质量、仓采4个部门，由各部门部长出题考试，分理论试题和实际操作试题。销售系统赵总指出，公司举办技能比武，目的就是为了提高大家专业技能水平，对公司政策熟练掌握，对当地市场上户政策、市场需求、经销商状态、用户用车情况了如指掌。随着GB1589的出台，部分区域的用车情况会发生转变，我们的销售人员要及时掌握这些情况，跟公司沟通应对之策。
生产系统杨总指出，公司举办的这次技能比武，对我们生产上来讲，是非常好的。我们一直对整车质量、生产效率严格要求，因为质量是企业的生存之本，效率是企业的发展之源。但这一切，都是以“人”为前提的。所以，提高人的素质，是非常有必要的。正所谓：“工欲善其事、必先利其器”，只有把人的水平提高了，我们的质量、生产才能提高。这次比武，对我们生产系统的员工来说，是一次检验，也是一次契机，我们要通过这次比武，发现自己的不足，从而改进自己的不足，要向那些优秀员工学习，这次他们得了第一，要向他们学习，从而超越他们。
本此活动为公司广大员工之间横向、纵向交流、互相学习，超越自我提供了舞台。通过这样的比武交流，使各部门员工的整体技术素质有了进一步了解，有助于各部门、各岗位之间进一步团结协作！促使人、车、企和谐发展，共创美好未来的新局面。
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