“不忘初心，网动未来”，昨天，这句话在郑州人民大会堂不知重复了多少遍。这不只是长通物流董事长杨志萍的呐喊，更是所有长通人的心声。
这是一个最坏的时代，经济下行，货量减少，成本高涨，利润下滑；这又是一个最好的时代，各种创新模式不断上演，货运人都在思考，都在变革。
7月27日，长通物流迎来了他的25周岁生日。在变革时代，在25岁当天，长通物流发布四大“互联网+”战略——互联网+物流、互联网+金融、互联网+生意、+互联网+生活。
1、互联网+物流——享发货
在传统的物流服务模式中，客户发货往往需要到物流网点提交收发货信息，由工作人员录入运单信息，完成发货流程。大部分客户发货时间往往集中在下午5-7点，导致客户体验差、揽收效率低，这已成为客户和物流公司的双痛点。
为了解决这个问题，长通创新“要发货、享发货”的智慧物流体。客户通过微信服务号、APP、网上提交订单，随后订单信息会实时推送到揽货员的手机上，揽货员上门取货，核价后，订单一键转化为运单。
在长通物流指挥体系中，客户还可实时了解货物运行情况、贷款资金动态信息，实现“信息流、货物流、资金流”全透明化配送。
这仅仅是长通物流“互联网+物流”的第一步，未来长通物流还将建立基于供应链管理的物流服务体系，参与到客户上下游智慧收发货体系。客户上下游订单和运单会自动进入长通物流智慧物流体系，无需客户下单即可自动完成收发货流程。
2、互联网+金融——鼎安易
代收货款，货运人是又爱又怕。本来是为了给客户提供方便，但却极易发生“货款蒸发”等负效应。
为解决物流金融问题，长通物流曾经在十年前联合郑州银行发行了国内首张银企联名卡——商通卡。如今，借助全新的互联网技术，长通物流再次联手银行首家推出升级产品“鼎安易”，建立银行保付体系，实现货款实时到账。
目前，长通物流与银行系统建立了银企直连，为其会员客户提供银行级的资金监管和担保服务。发货人发货时，保付指令从长通物流保付通账户锁定资金至发货人结算账户。收货人提货后，付款指令从长通物流保付通账户解锁资金至发货人结算账户。让货款透明化进出，从制度上杜绝挪用货款情形的发生，实现专款专用。
同时，长通物流还将携手金融机构为其会员客户提供信用贷款，线上申请，实时到账。未来，长通物流还将尝试联合金融机构，推出更多金融产品，以满足中小微企业的融资需要。
3、互联网+生意——蜂巢计划
在新的发展时代，长通物流将打造平台型企业，向客户分享长通的品牌优势和资源叠加优势，实施“蜂巢计划”以搭建新的增富平台。
一方面，长通物流客户多是B2B企业，面向B2C的激烈冲击往往处于单打独斗局面。长通物流将联合企业抱团发展，整合资源以应对困境。对外，整合分散的客户资源和品牌优势，抱团谋求话语权。对内，为优质客户的品牌和产品提供展示和撮合平台。最终，形成覆盖行业产业链上下游各级企业的供应链整合平台。
另一方面，在未来的发展中，长通物流将输出自己的品牌优势、资源优势和战略优势，与客户建立“轻资产”联结模式。长通物流将通过合伙人方式与会员客户在河南省全境共同建设2000多个乡镇网点。
未来，长通物流将整合优势资源，构建以商流、货物流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、采购中心及产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心的国内整合型供应链服务平台。
4、互联网+生活——长通家
长通物流不仅要在业务发展和事业平台上，为客户提供便利，还将推出“长通家”计划，搭建两大平台。
跨境电商和国际代购平台。长通物流已经建立了未来生活进出口公司，具备对接加拿大各种健康食品资源的优势。长通物流将通过物流电商模式，缩短供应链，直接为会员客户提供优质、高性价比的农产品和日用品。
生活服务平台。长通物流将发挥资源优势，借助线上线下服务手段，为客户在购房、购车、旅游、留学等多方面提供多种生活服务。
25年，长通成长为河南货运界老大；25年，它位列全国民营零担第12位。未来25年，是互联网+物流+金融+生意+生活。
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