【卡车之家 原创】我们都知道，物流企业离不开车和司机，单单是几台车、几个人管理起来比较容易。在企业发展壮大后，必然要增加运输车辆和司机，那么此时摆在企业领头人面前的一个难题就是车队管理问题，这也是关系到企业能否继续前行的一个关键。
在与众多物流公司老总打交道的过程中，我们也总结了他们在车队管理方面的一些经验，大致可归结为以下四大类：
● 传统型
也是现在很多小型物流企业正在应用的，公司老板亲历亲为，所有服务、车辆方面的问题都要直接向老板汇报，将油耗与司机工资挂钩。这样的好处就是老板可以第一时间了解车辆运营情况，并且避免出现司机偷油等现象。
弊端：这种管理方式比较老套，造成铁打的公司流水的司机的现象，缺乏一定的企业凝聚力。
● 人情绑架型
这种管理方式与传统型比较相似，老板与司机多为亲属或朋友，逢年过节发放礼品，为员工解决食宿等问题，以投桃报李的思维做管理。
弊端：这样管理人员相对比较稳定，但是方法比较落后，员工多有排外心理，完全依赖人情没有一定的规章制度，企业很难成型。
● 高科技运用型
一些比较有意识的老板在企业开始壮大时，就已经意识到了车队管理的重要性，将互联网产品运用到管理上，而且现在很多重卡品牌本身也推出了自己的车联网产品。可以说，这在一定程度上是一种进步，车队管理者可以通过相关的管理软件，轻松的看到车辆的油耗、运营状况等。
弊端：仅仅对车辆进行相关设置，并没有从根本上解决人的问题。
● 合作共赢型
这种方法比较高明，采取司机入股等形式，让司机不再只是一名普通的打工者，而是公司的一份子，这样更能调动他们的积极性，为公司赢得更大的发展空间。在我国南方，很多大型物流企业现在就是应用这样的管理模式，司机购车入股，跑公司的货源，这样可以达到公司和个人双赢的结果。
其实，在日常的工作中，完全可以将这些方法融会贯通，就像我们之前在与勇合物流郭总谈车队管理时他就提到，之前公司一直是用人情在管理，但是随着公司的发展，明显感觉到了这种管理方式的落后，逐步的应用了车辆油耗监控软件，并引进人员管理平台。如果勇合物流能够将这些管理方式相融合，公司的发展也会迈上一个新的台阶。
● 编后语：
我国的物流行业起步晚，发展快，很多物流公司的老板都是白手起家，从司机做起，对于抓货源、选车型都是一把好手。但是，在车队管理方面却是他们的短板，只有多学习借鉴先进的管理理念和管理方法，才能让自己的企业在行业的发展中利于不败之地。（文/图 李美茹）
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