为进一步激发组织活力，完善各层级员工的培养、晋升和淘汰机制，安能人力资源本部联动各业务部门，推出《安能干部管理制度》，以期建立科学规范的干部人才选拔任用制度。
据介绍，为激励优秀干部持续产出高业绩，培养并加强胜任更高层级岗位的能力，安能在选拔培养干部上下功夫，以实战业绩作为重要选拔标准，建立干部储备培养池，形成择优储备、培养锻炼、选拔任用、管理监督人才的全流程人力资源管理机制。进入核心储备培养池的干部注重历练提能，不仅享有高激励，领取专项津贴，优先予以重点提拔任用，同时还会被安排到公司重要位置、关键岗位进行锻炼，参与为期6个月的培养计划。
2019年，安能进一步简化人才选拔形式，坚持“以实绩论英雄”选人导向，贯彻“能者上，平者让，庸者下”用人方针，严格落实各类人才待遇和入池标准，为优秀员工提供通畅的晋升通道和上升空间，让更有能力的干部进入关键岗位，使人才用当适任、用当其时、用当尽才，在岗位发挥更大价值。
为确保干部队伍始终有动力、有压力、有活力，人才储备池实施动态管理，每半年盘点一次，并定期公布各层级管理干部的绩效排名，干部储备池的人员名单、淘汰与候补人员的安排等，确保符合条件的员工尽快上任实缺岗位，不符合公司发展导向、能力水平达不到工作要求、节奏慢跟不上公司业务步伐的人及时淘汰，促进人才合理流动、优化人才资源配置。
据安能方面介绍，目前基于《安能干部管理制度》，其根据2018年7月-12月绩效情况，已正式输出第一批核心层储备干部名单。入池人才将从今年3月起获得储备津贴激励，优先予以重点提拔任用。
