● 4月1日上午，在中国重汽章丘工业园区职工食堂项目现场，谭旭光向有关负责人提出要求，“今年7月1号职工食堂不能启用，拿着辞职报告来见我！”
● 4月15日晚上十一点，谭旭光在中国重汽集团召开党委（扩大）会议。
● 4月19日下午2点，谭旭光主持召开中国重汽集团新聘主管级干部集体谈话会议。
● 4月19日下午3点30分，谭旭光主持召开财务系统主要负责人会议，针对财务系统当前存在的问题提出具体要求。
● 4月19日下午4点30分，谭旭光主持召开宣传部门座谈会，鼓励宣传部门要在新时代、新重汽、新发展中做出新贡献。
谭旭光自去年9月份接任中国重汽集团董事长一直以来，就以雷霆之势掀起改革，他将中国重汽多年累积的问题理清脉络，深入剖析，对症下药，提出了“十条改革意见”，在业内素有“谭大胆”之称。
重汽的改革，不止体现在响亮的口号上。经常关注中国重汽的人士不难发现，重汽改革的相关新闻无论是从频度上还是影响力上来说，都是在重汽的发展中史无前例的。
4月24日上午8点，中国重汽官网发布谭旭光于4月19日在中国重汽集团新聘主管级干部集体谈话会上的讲话，讲话主题为《在造梦、追梦、圆梦中实现个人价值》（可点击查看完整稿件）。
此次主管级干部调整，在人员的年龄结构、竞聘方式、和考核管理、淘汰机制等方面都有重大变化，足见谭旭光对中国重汽改革的铁血手腕和决心。
● 80后员工成主力 主管岗位年轻化
据讲话稿显示，本次竞争上岗共产生了98名主管级人员，其中正主管67名，副主管31名。
从年龄结构看，机关部室主管级人员平均年龄从43.96岁降到了38.82岁；其中，正主管平均年龄从45.88岁降到了39.93岁，降了5.95岁；副主管从40.9岁降到了36.31岁，降了4.59岁。50岁以上占比从25.96%降到11.54%；40岁至50岁占比从33.65%下降到23.08%；40岁以下占比从40.38%上升到65.38%；90后干部2名、80后干部61名。
● 工作成果提拔为主 竞聘公平化
对于中国重汽来说，这是一个前所未有的改革成果，也是一个前所未有的干部质量和年龄结构调整的成果。这次机关主管级人员竞聘有四个特点：
一是整个竞聘过程实现了从竞聘报名到面试的全程信息化管理，且全程由监察部门现场监督，充分体现了公开、公平、公正的原则。
二是充分体现了业务和管理的连续性。为保证管理工作的连续性，由各相关部门负责人组成七个竞聘小组，分别选拔所需要的人才，体现了“谁用人，谁选拔，谁负责”。
三是通过笔试面试，发现了一批年轻的好苗子，为后备干部、后备人才库做了充分补充。这次有6名同志在竞聘两个岗位时面试成绩都是第一，我们将把这6名同志纳入到下一步重点考察使用的范畴。
四是本次公开竞聘98个岗位，共有892人、1454人次报名参加，835人参加笔试，643人、1064人次参加面试，这样一组数字彰显了基层员工对改革的拥护支持和积极参与。
● 引入全方位考核 人才管理市场化
此次讲话中指出，中国重汽日后会通过KPI考核、360°测评等方式对领导干部进行全面考评，建立挑战和淘汰机制，每年坚定不移按照5%的比例淘汰，下属比上级优秀、挑战成功的立即提拔。大家上来了随时也有可能下去不合格的全部自动淘汰。而对于有能力、有作为、有担当的员工，中国重汽则会为其提供一篇更为广阔的发展天地。
