潜行：巨变时代的生存之道第八届中国企业家私人董事会年会完美落幕

10月27日，领教工坊―及优学院举办的第八届中国企业家私人董事会年会在上海召开，近400位中国民营企业家与商界领袖、业界专家，共同探讨“巨变时代的生存之道”。

“年轻的朋友来相会”，在欢快的音乐旋律中，领教工坊的“兄台们”互相拥抱，亲如一家，拉开了一年一度大聚会的序幕。

主会场

潜行：巨变时代的生存之道

抓住组织红利，成就美好企业

“前几年靠运气挣的钱，这几年靠本事全亏光了。”领教工坊联合创始人、领教工坊—及优学院CEO朱小斌用一句网络热语开场，“兄台们”会心一笑。

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”，这是德鲁克几十年前就提出的经典论述，今天依旧振聋发聩。民营企业应该如何应对新常态，这是一个关乎企业生死存亡的大题目。不是这个世界变化快，只是有些企业家还没反应过来。

“抓住组织红利，成就美好企业”，朱小斌教授给出了四个层次的“药方”：

第一个层次是明确目标，即抓住“组织红利”，通过强大的组织能力来赢得竞争。长期坚持组织打造和领导力提升的企业必将越活越好。领教工坊调查得出的一组数据可以佐证：经济动荡和下行的背景下，2018年全国规模企业增长率为6.2%，而2018年领教工坊对209个组员企业的样本调查显示，领教工坊组员企业平均增长率高达29%。

第二个层次是方向突破，数字化、品牌化、国际化，这“三化”是中国民营企业未来十年的突破方向。

第三个层次是核心抓手，即通过组织打造，构建团队能力。“老板都是上帝的职业经理人，怎么样让我们自己职业化，也让我们的高层管理团队职业化，这是一个非常重要的话题。”

第四个层次是夯实基础，做好基石工作，支撑长期增长，关键词是“技术追赶”、“共利社会”和“企业传承”。

巨变中的美国对华政策

读懂美国，才能更好地读懂世界。

李成认为，中美关系巨变有多层次的原因，包括全球化的负面影响和政治经济版图的重构、科技革命和新社会媒体的冲击、两国国内政治和安全因素的影响、老大遏制老二、韬光养晦和接触战略的调整、特朗普的催化剂作用等。

“我从来不觉得中美关系是一个零和游戏！科技的竞争会持续，经贸的合作会继续。”李成认为，中美关系不会完全解决，科技上的竞争会延续，同时指出：中美关系总趋势只有一条路，那就是合作——不管下一任美国总统是谁。

（注：零和游戏指在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作可能。）

外企文化如何在中国落地

以“创新”为核心的企业文化建设是美国A.O.史密斯公司基业常青的秘诀。

丁威说，A.O.史密斯中国总部的发展没有墨守成规，而是不断创新研发、用国际先进的技术打造适合中国消费者需求的产品，并且在技术上推动行业不断地发展。“美国总公司的几代股东一直在强调‘拥抱变化’，中国总部也不能保守，要感受变化、适应变化，勇于创新，我们不断拓展品类、经营模式也完全适应中国市场的快速变化。”

“做企业很大的愿望是希望企业能有长寿基因、稳健发展，而不是机会主义。”丁威总结，敢于创新、重视技术研发、重视制度建设是A.O.史密斯的成功要素。

美国A.O.史密斯公司重视股东满意、客户满意、员工满意、社会满意这“四个满意”的价值观。比如：对待员工跳槽也有不一样的视角。“代理商、经销商特别喜欢和我们公司做生意，因为我们有制度保证，给代理商输送管理人才，如果代理商看准我们公司哪个人，招过去了，我们还会奖励直接领导，给予培养费的奖励。”丁威说。

五周年颁奖

今年是领教工坊私董会1409组互助突破、陪伴成长的第五年，领教工坊向1409组的组员和领教颁发了纪念徽章。

“ 1409小组是领教工坊第三个五年的小组，彼此信任、真诚相待、渴望成长、勇于挑战、互帮互助、共同进步，在我们这个小组不是口号，它是文化、是价值观、是行为和行动，是温暖，是推动彼此成长的力量。——1409组领教王佳芬”

个人成长奖

自2018年始，领教工坊通过高管访谈和领教及组员的推荐在每个组评出最佳个人成长奖。在过去一年当中至少七次活动中，在深入交流中，在企业生产线上，在设计师工作坊里面，观察哪位兄台最好地突破了自己，突破了自己的高度，也突破了企业的天花板。

每一位企业家的进步，领教工坊用心见证。

变革时代中教育的变与不变

新东方创始人俞敏洪分享了《变革时代中教育的变与不变》，他的教育观是“以良知、理性、仁爱为经，以知识、科技、创新为纬，造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。”俞敏洪说，以教学质量为核心的循序渐进式发展，是教育的基本规律。

在俞敏洪看来，科技变革促使学习手段和方法产生革命性的变化，但教育的本质不会因为科技的发展而改变。如果对学生的考试机制不改变，学生的负担会更重。世界的高速发展，需要重新定义培养什么样的人才。

“有一天也许知识可以通过芯片植入大脑，但智慧、理解力、创造力、想象力，只有阅历可以给与。”俞敏洪说。

中小企业的品牌打造之道

“这个时代变化非常快，如果你们不是在成长，你一定是迈向死亡，没有维持现状这件事情。”讲到品牌，李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁黄丽燕认为，品牌的认知必须打破几个误区，“产品≠品牌”、“打广告≠建品牌”、“钱不是真的，只是价值的投射”。

“企业陷入困境的首要原因在于产品价格不够高，产品售价低到负担不了行销费用，如果大家都不肯花多一点钱买你的产品，你的产品再好，有用吗？”黄丽燕颠覆性的观点，让企业家们对品牌有了全新的认知，“如果你的品牌没有溢价，等于你依然没有办法突破对价格的恐惧。”

在黄丽燕看来，品牌第一件事情是溢价，要重新定义你的存在，要想办法创造消费者对价值的想象；第二是建立有意义的差异，品牌是有内涵的；第三是资源配置。

主题会场

一：如何打造强有力的高管团队

打造强有力的高管团队，从提升领导力开始。

“使命愿景缺乏感召力、无法协同作战、文化和价值停留在纸面上……这些问题在组织里还明显存在的有多少？”领教工坊联合创始人朱小斌话音刚落，会场内的企业家就密密麻麻地举起了手，“这是普遍存在的问题，在座几乎90%的兄台举手了。归根溯源，问题还是在核心高管团队。”

想要推动企业不断发展，打造、选拔、培育强有力的高管团队是关键。“如何打造强有力高管团队”的议题，吸引了超过100位企业家到场关注。而从现场的分享来看，无论何种手段方法，创始人提升自身领导力，将是打造强有力高管团队的第一步。

现场邀请到：领教工坊领教，飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭，与黄隆铭过去的下属飞利浦优质生活原中国区域总经理兼PMI负责人郑展望，AWS亚马逊云大中华区人力资源总经理刘宇翔，美国创新领导力中心（CCL）大中华区执行总监赵颐馨，领教工坊领教、首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶一同探讨，现场还有视觉引导师实时纪录，足为一场感官满足的思想盛宴。

二：“组织创新”提升企业绩效

随着后工业时代发展、全球化竞争加剧、技术迭代加快、数字化冲击，曾经的人口、资源和技术红利慢慢褪去，企业组织遇到的困难越来越多。

于是，很多企业开始聘请咨询公司打造专业能力，建设企业文化。市面上也出现许多时髦的解决方案，如阿米巴、青色组织、合弄制、自组织等形式，也有企业放弃原有的KPI，复制OKR。然而，这些被冠以“组织创新” 头衔，碎片化地改变操作系统的方式就是组织创新吗？

领教工坊联合创始人肖知兴教授说，组织创新的一个重要目的是突破大多数中小企业都有所谓“铁笼综合症”，通过建章立制、内部市场和企业文化来打造一个组织的核心竞争力，这三个方面的创新，总体来讲，最后拼的都是企业的职业化水平。

下午的第二分会场，围绕“组织创新提升企业绩效”进行了精彩的讨论。该会场也邀请到创业酵母创始人、原阿里巴巴组织发展专家张丽俊，组织进化顾问、正念领导力教练陆维东，领教工坊组员企业家、木屋烧烤创始人隋政军，迪卡侬可持续发展中国区负责人韦伟一同激荡观点。

三：数字化赋能组织转型

下午在主题会场三，领教工坊企业家兄台们亲身体验了一把身边存在的“变数”——数字化如何赋能企业转型。

“企业数字化不是一道选择题，而是一道生存题。”惠普原全球副总裁、领教工坊—及优学院联席董事长孙振耀早在上世纪90年代就开始四处游说民营企业家要进行信息化转型，“当时很多人听不懂、不愿意变革，现在再看，还有没有哪个企业没有信息化、没有互联网化？”

到了今天，孙振耀的“新使命”是提醒那些想要发展壮大的民营企业家及时进行企业管理“数字化”变革。孙振耀说，过去企业做经营管理，老板所获得的数据，主要靠手感、靠经验和靠观察，真正的客观数据对于老板们来说“遥不可及”。这也正是企业经营管理的一个“痛点”。

该会场还邀请到领域内重磅嘉宾：北京大学光华管理学院博导董小英，巨量引擎华东营销中心策略策划总监李冰，Dorabot蓝胖子机器人创始人邓小白，艾佳生活联合创始人、CEO潘定国，领教工坊组员企业家、伊丽汇美容科技有限公司董事长姚文峰莅临分享，现场回响热烈。

四：智能制造

最近，一部反映中国制造企业——福耀玻璃在美国设厂经历的纪录片《美国工厂》，引发了中美两国媒体与观众的热议。这家起步于福建的中国汽车零部件企业，取得了非常骄人的业绩：2013年以来，福耀玻璃的毛利率一直保持在40%以上，大大领先于同行业竞争企业；上市以来连续多年保持现金分红，股价从十年前的9元涨到目前的23元左右，涨幅达到150%；国际化大幕开启，早在2010年就在美国底特律设立子公司，如今又收购了通用汽车的代顿工厂，海外业务增速远超汽车工业整体增速。

作为世界第一制造业大国，中国制造业企业在规模扩张上创造了全球瞩目的奇迹，但如何打造全球品牌和百年老店，既承载着国人的期待，也是中国企业“更上一层楼”的关键所在。