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黄峥不再担任拼多多CEO 在任时曾投资8.75亿做物流

黄峥不再担任拼多多CEO 在任时曾投资8.75亿做物流

高李敏

2020-07-05

【卡车之家 原创】7月1日,拼多多公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布不再担任CEO、划出个人名下7.74%股份给合伙人结构。公布管理层人事调整后,当日拼多多股价刷新历史新高,市值达1079亿美元。

●  卸任CEO 黄峥致力于制定公司中长期战略

2020年7月1日,拼多多公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布:不再担任CEO。此时,拼多多上市即将满两年,已经成为用户数超6亿的新电商。值此之际黄峥宣布重大决策,也意味着公司迎来组织升级。

黄峥不再担任拼多多CEO 在任时曾投资8.75亿做物流物流集锦:拼多多上半年订单突破70亿单

通过全员信内容了解到,黄峥卸任CEO后,公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。黄峥将继续担任拼多多董事长,将花更多时间和董事会制定公司中长期战略。拼多多人事调整不代表公司战略发生了重大转变,并且可能增强公司的运营和成长前景。

●  补齐物流短板 拼多多发债8.75亿美元用于新物流平台

从2015年9月,拼多多上线之初被大家吐槽“山寨”淘宝之后,黄峥与其团队通过多方努力,在2018年7月成功于美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。尽管其发展势头迅猛,但在物流行业淘宝、天猫、京东等物流平台的围追堵截之下,拼多多在物流方面的短板开始显现。

面对物流行业整体成本上涨的趋势,京东已经拥有自建物流。于是,2019年8月21日,黄峥在财报电话会议上表示,拼多多正在开发“新物流”技术平台,将采用轻资产、开放的模式,专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。同年9月,拼多多发债8.75亿美元或用于新物流平台。

黄峥不再担任拼多多CEO 在任时曾投资8.75亿做物流拼多多上市首份年报 年总订单数111亿笔

不仅如此,同年拼多多还推出自有电子面单系统,已经在短时间内迅速成长为全球第二大电子面单系统。除此之外,拼多多联合物流生态的合作伙伴,探索农产品上行专用电子面单的可行性,尝试对农产品物流与普通包裹做区分,以进一步推动农村尤其是边远地区的农产品实现大规模上行。

黄峥曾表示,拼多多致力于为庞大且持续增长的商家群提供整体技术解决方案,在供应链、制造、仓储、物流等环节与他们紧密合作。

●  2019年财报显示:拼多多平台成交额达10066亿元

在黄峥的带领下,2019年,拼多多平台成交额达10066亿元,年活跃买家数5.852亿,实现营收301.4亿元。2019年平台共计产生197亿个订单包裹数,较上一年的111亿个订单包裹同比增长77%,同期行业平均增速为25.3%。

黄峥不再担任拼多多CEO 在任时曾投资8.75亿做物流拼多多财报:2019年订单包裹数197亿个

而在今年的6月16日,拼多多市值首次突破千亿美元,从年初至今,拼多多股价已累涨125.94%。(资料来源:物流时代周刊、36氪、拼多多财报、数字商业时代)

●  编后语

拼多多任命新首席执行官的事出乎意料,但似乎又在情理之中。从成立之初,拼多多发展一直非常迅速,团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促拼多多进一步迭代升级其管理团队和公司治理结构。此次黄峥卸任CEO或许是拼多多发展进入一个更高时期。(文/高李敏 图/网络)

附:黄峥致公司全员信

拼多多的一小步

十多年前,我们刚开始线上创业时,零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流,在实践的磨砺中,我们看见了“普惠+人为先”的未来。

五年前,我们在端午节期间的一次失败大促,反而使得我更加相信“拼”这一模式,能有效聚集人的需求,在未来必然创造不一样的社会价值。

现在,我们看见互联网解决的已经不只是效率问题,人们的虚拟与现实,线上与线下已经难分难解,相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。

这几年里,拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。

就在昨天,我们召开了特别董事会,批准了管理团队的一次迭代调整:从2020年7月1日起,我将不再担任公司CEO。公司联合创始人、CTO 陈磊将接任CEO。

同时,公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官(General Counsel),任命马靖为公司财务副总裁。

我将继续担任拼多多董事长。

伴随这次调整,我将按照IPO时的承诺,正式成立“繁星慈善基金”,并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(约占公司总股数的2.37% ),旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金,由独立受托人管理,保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。

拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我将划出个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股(约占公司总股数的7.74%)给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下,进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索,为公司提供额外的长期动力和蓄电池;一部分可以作为未来管理层的补充激励。

我希望通过这次调整,管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,让团队加速成长,让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。

这次调整后,我将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构,努力从制度层面推进拼多多再上台阶,逐步成为有国际竞争力的公众机构。

正如我在IPO前的股东信中所述,拼多多承载着独特的社会价值,是一个公众机构,不是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺,努力完善它的组织结构、“本分”文化,让拼多多因循它自身独特的命运生生不息,不断演化。

拼多多董事长 黄峥

2020年7月1日

注:本文为卡车之家原创,版权归卡车之家所有,任何媒体、网站或个人如转载、引用时,请须注明“来源:卡车之家,并标明作者”,对于侵权行为,卡车之家保留起诉权利。

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