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总结和展望 谭旭光2022年会讲了什么?

2022-01-29 14:27:30 蒋晶

1月29日上午,谭旭光主持全集团2022工作年会。“线上+线下、国内+国外”,全球3800多名权属公司干部参会。

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谭旭光的“2021四大亮点”

2021年,集团继续保持了积极稳健的发展态势,实现了“十四五”良好开局。

亮点一:市场份额显著提升;

亮点二:海外业务大幅增长;

亮点三:科技成果引领全球;

亮点四:投资动能彰显成效。

谭旭光的“万亿收入还有多远?”

放大缺陷、自我革命,是我们鲜明的文化特色;成功时不膨胀、困难时有韧性,企业才能长盛不衰。面对2030打造万亿集团的战略目标,要着重思考四大问题:

主营业务如何捅破天花板?

战略新业务为什么做不大?

再造一个新集团路在何方?

如何打造高水平的外循环?

谭旭光的“如何在行业引领科技革命与产业变革?”

集团战略核心是“科技引领+解决方案”,从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型,打造能源动力、智慧物流、智慧农业、智慧施工四大解决方案。

双碳”≠新能源,能源转型不是新能源取代一切,未来一定是多元能源结构的时代。传统能源要咬定青山不放松,坚定不移以科技创新倒逼产业升级,为“双碳”作出更大贡献,这是我们责无旁贷的社会担当!

我们不能去资本市场忽悠,不能到各地政府那里用投资换市场,这种事过去不干、现在不干、将来也不干!我们到各地投资首先考虑的是为当地创造税收、企业产品要有市场,而不是向各地政府要多少补贴!

谭旭光的“2022怎么干?”

要拼得上、顶得住、打得赢。

市场占有率持续提升;

产品竞争力飞跃增强;

新能源业务迈向前列;

新业态彰显新优势;

海外业务腾飞发展;

国企改革深挖地雷

谭旭光的“新时期如何做好一名优秀企业家?”

我干了几十年,谈谈我对企业家精神的理解,和大家分享十二个字:忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。

忠诚是一个中国企业家的信仰责任和家国情怀,体现在对党忠诚、对国家忠诚、对社会忠诚、对股东忠诚、对员工忠诚。对党忠诚是国有企业家的精神底色,国有企业领导人对党不忠诚就绝不能上岗;对国家忠诚是实业报国、科技强国的使命担当;对社会忠诚不仅体现在经济价值,更体现在推动社会进步、可持续发展,一个单纯靠政府补贴、返税来生存的企业没有任何价值;对股东忠诚就是让股东的投入获得更多的回报;对员工忠诚就是要尊重员工、成就员工,让企业内充满爱。我们要把忠诚融入血液中,任何一个没有信仰的企业家就不是一个真正的企业家。

干净不仅是党对国有企业负责人的基本要求,也是法治国家对所有企业家的底线约束。干净不存在国有、民营之分,不存在国内、国外之分。在市场经济中,“细菌”“病毒”无处不在,企业家要有强大的免疫力、抵抗力,一步踏错、悔恨终生。任何违法违规的投机趋利终将受到法律的制裁,躲得过初一躲不过十五。只有自己屁股干净,才能挺直腰杆、敢于亮剑!我在1998年刚上任时就提出了“约法三章”,其中一条就是“以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”。在业务上因为个人能力犯点错误可以宽容,但是触摸红线绝不姑息、一办到底!

激情源自梦想。每一位优秀的企业家,他的脑子中一定是装满着事业,将事业看得比生命更重要;他的脚步一定是永不停息地奔跑,特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦,甚至是泪水和失败。激情最重要的是要转化为业绩和成果,企业家只懂忽悠、没有作为就是“岗位腐败”。我们那些整天混日子的干部最好主动申请下岗,早点卷铺盖回家。最近有篇文章说“伪高管论”,我同意这个观点。我在2016年对各级团队就提出了“四个永葆”,“永葆危机意识,不断否定自我;永葆创业激情,树立高昂斗志;永葆改革锐气,敢于撞击矛盾;永葆务实作风,坚决执行到位。”这“四个永葆”是我们团队共同认可的,那我们就要共同去执行!

胸怀体现了一个企业家的世界观,胸怀有多大、平台就有多大。一个世界级的企业家一定要有国际视野、战略眼光、敏锐嗅觉、博大胸怀。我们集团旗下有216家国内外公司,业务遍布150多个国家,全球员工15万人。面对着不同法制和文化环境,如何求同存异、取长补短,在思想碰撞和文化融合中实现共赢发展,这是一个大学问。如果没有博大的胸怀,是不可能驾驭好这么大的跨国集团。当然,评价一个企业家有多大的胸怀,不是你自己说的,要看你的团队是不是认可你、你的员工是不是拥护你,社会自然也会给你一个公正评价,有些事学是学不来的!

创新是企业家的灵魂。在装备制造业,战略企业家首先是战略科学家,要有极强的系统工程创新能力、极强的科学家“疯子”精神、极强的哲学逻辑方法。不是科技型的企业家,就不可能带领企业在行业残酷竞争中实现全球领先。创新就是要打破思维定势、打破路径依赖、打破条条框框,干别人不敢干的事、走别人没走过的路。创新之路从来不是一帆风顺的,有不被理解的落寞,有十年坚守的孤独,有承受失败的压力,这才是创新的魅力所在、价值所在。没有对科技的极致追求、没有十年磨一剑的长期投入,我们的柴油机热效率不可能震撼全球。

透明就是要求企业家决策透明、做事透明、监督透明,这是打造伟大企业重要的管理方法论。凡是阳光照不到的地方,必然会滋生细菌。我们一直在推动透明管理,无论是开通管理团队博客,还是领导干部办公室全部换成“玻璃门”,目的就是让阳光覆盖企业每一个角落。我的管理方法就是把所有的问题摆在桌面上,打明牌。在透明管理中实现治理公平、衡量一致,才能保证企业家指挥有力、团队执行到位。

总结和展望 谭旭光2022年会讲了什么?

谭旭光说,习近平总书记两次对潍柴作出了重要指示要求,“擦亮民族品牌”“心无旁骛攻主业”,我们一定要按照总书记的谆谆教诲,越是艰难越向前,全力实现高质量高速发展,以领跑行业的优异业绩向党的二十大献礼!

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