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时代呼唤更多“谭旭光式”科技型企业家

2022-02-09 14:09:39 胡军

在荣获“山东省科学技术最高奖”之后,时隔一年,谭旭光又一次站到了山东企业界至高荣誉的领奖台上。

2月7日,山东省召开2022年工作动员大会,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光被授予“山东省杰出企业家”称号,记一等功。值得注意的是:作为山东省企业界的最高荣誉,本次评选只有三人获此殊荣,分别为海尔集团张瑞敏,山东重工集团谭旭光,威海威高国际医疗投资控股有限公司陈学利。

山东拥有联合国产业分类中全部41个工业大类,规模以上工业企业超2.6万家,优秀的企业家可谓成千上万,为什么站到“C位”的又是谭旭光?有一个关键答案——他是胸怀创新的科技型战略企业家。

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图为颁奖现场

●  经济大省遴选帅才,为什么是谭旭光?

GDP全国前三,大企业多,企业家群体茁壮,这是山东企业的基本盘。有人发问:“从经济大省中遴选企业精英、管理帅才,为什么是谭旭光?”

权威资料显示:谭旭光掌舵下的山东重工集团去年营业收入超过5000亿元,利润总额超过200亿元,重卡、柴油机销量全球第一;其旗下潍柴集团在我国机械工业企业中排名第一,跨国指数达到37.63%。

五千亿装备航母的动力,源于一系列核心技术突破。

他带领团队研发重型商用车动力总成技术,一举拿下国家科技进步一等奖;主导研发的世界首个本体热效率51.09%的柴油机,被国际权威检测机构德国T?V南德意志集团誉为“在全球发动机行业是处于最先进的水平”……

如果我们将目光投向历史深处,可以发现谭旭光身上不走寻常路的创新精神与奇迹、标杆之间的关系。

他从一线产品试验员做起,37岁担任企业“一把手”,用了20多年,带领着潍柴从1998年濒临破产时的年收入5.8亿元猛增到2021年的3055亿元,创造了令业界惊叹的“潍柴速度”“潍柴奇迹”,成长为国企改革的标杆、心无旁骛攻主业的典范。

创造奇迹的因素很多,但在谭旭光看来,狠抓科技创新,激发企业迸发出持续的磅礴力量是关键因素之一。记者发现,他执掌潍柴的二十多年间,从引进学习到自主创新,他们每年产出“1500+”项专利,书写了一系列“中国第一”“世界第一”。

自我总结时,谭旭光说:“要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术,这一直就是我们的奋斗目标。”

心无旁骛攻主业,致力于将科学技术转化为第一生产力,让谭旭光带领山东重工这艘工业装备航母走上营收5000亿元的高位,并锚定万亿目标扎实前行。

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谭旭光近照

●  如何做一名优秀的企业家?答案蕴含在12个字中

如何做一名优秀的企业家?在不久前举行的山东重工集团2022工作年会上,谭旭光曾分享自己的12字秘诀,即忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。

他认为,纵观国际国内成功的、可持续发展的企业案例,这个企业的领头人一定是科技型的战略管理者,而不仅仅是一个单纯的企业管理者。

大缸径发动机技术含量高、价值高、门槛高。此前该领域的“玩家”仅是少数几家国际巨头,我国长期在该领域依赖进口品牌。蓄势“蛰伏”10年的潍柴,如今迎来了大缸径发动机订单暴增期,产品供不应求。

这一事实包含两大重点信息:一是瞄准科技自立自强超前布局、加大投入,这需要眼光和胆识;二是将科技转化为第一生产力,这需要谋划和技巧。

从20世纪90年代第一台斯太尔重型汽车柴油机热效率38%,到今天全球首次实现柴油机本体热效率51.09%,谭旭光带领团队以科技创新深挖柴油机动力潜力,使其热效率持续提升。

在新能源板块,无论是纯电动、混合动力还是氢燃料电池,谭旭光带领企业瞄准全产业链,瞄准自主创新,深耕了十年,如今燃料电池、混合动力、纯电动三大技术路线齐头并进,产业化加速突破。

总结起来,科技型与战略管理两个关键词,是谭旭光作为优秀企业家抓住的“牛鼻子”。

在世界百年未有之大变局下,以数字化、智能化、低碳化为代表的第三次工业革命汹涌而来,带给企业机遇,更让企业家承受着转型之痛。而谭旭光的思考是:要放大缺陷,自我革命;成功时不膨胀、困难时有韧性,企业才能长盛不衰。

这是谭旭光的风格。他从来没有停止对危机的思考和预警,并为此做好了充分准备。

当前,山东经济社会发展正处在关键时期,既面临难得发展机遇,也面临不少风险挑战,关键要把创新摆在发展全局的核心位置,持续增强经济社会发展创新力。

实现上述目标的关键,在于一大批科技型企业家,特别是“谭旭光式”企业家的出现。

实现远大理想,道阻且长,行则将至。

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