测温、消杀，环环相扣；忙碌、紧张，有条不紊。高速运转的生产线，井然有序的智能机器人，全神贯注的解放人，好一片繁忙景象。这里是一汽解放长春基地复产第一现场。
4月13日24时，长春全市实现社会面清零。4月15日起，具备复产条件的人员陆续返岗驻厂办公，严格执行防疫有关的各项规定，实施封闭管理，4月17日，一汽解放完成生产调试，启动生产，为实现全面复产达产做好充足的准备。经过两周的深入调研、反复推演，不断细化、实化各项防疫举措，科学、有序开展产能拉练，5月2日，随着一汽解放大部分员工开始“点对点”通勤，长春基地全线开工，实现全面复产。
疫情期间，一汽解放坚决落实地方党委政府疫情防控要求，在中国一汽的指导下，切实做到疫情防控与复产“两手抓”“两手硬”“两不误”，用最短的时间，把耽误的进度夺回来，把落下的任务补回来，把失去的时间抢回来！
● 安全复产，防疫举措“无死角”
为保证人员安全、生产安全，在科学防疫前提下复产，一汽解放科学策划全过程、全场景复产满产预案，针对人员入厂、物流保障等风险环节，开展沉浸式场景分解，主导策划封闭居住、交通出行、核酸检测、应急响应等15个复产标准化场景，明确百余项防疫举措。完善员工“点对点”通勤方案、实施办公场所网格化管理、增设入口人脸识别和自动测温设备、坚持出勤员工每日核酸和抗原试剂双检测……各项举措稳步推进、严细落实，确保各项工作在安全、有序的条件下进行，实现连续生产和快速达产。
● 科学复产，高效管理“数智化”
科学、高效、精准，井然有序的复产现场背后，是一汽解放强大的“数智化”能力。疫情初期，一汽解放迅速反应搭建远程登录VPN系统，解决了广大员工居家办公访问内网资源的诉求；开发上线10余项数字功能系统，提升了疫情数据填报的准确性；增加线上平台点数，做到并发容量即增即扩，为线上会议提供保障，极大地提高了疫情期间的办公效率。
复产后，为实现办公人员“少接触”，轨迹管理“数字化”，一汽解放陆续上线点对点通勤、线上配餐、住宿管理、核酸检测等应用。同时，对网格打卡及疫情地图应用进一步升级，拓展区域管理、轨迹异常提醒、上下班位置设定、上下班时长异常提醒等功能，并对接一卡通及人脸识别数据，形成全场景轨迹记录，实现从轨迹记录到轨迹分析全流程管控。截至5月3日，网格打卡累计超50万次。
● 大干快上，失去时间“抢回来”
为安全有序推进企业恢复生产，把失去的时间“抢回来”，一汽解放早在复产之前就做好准备，组织在长各单位动态排查人员、资源、产能等条件，合理分配资源，做好产能爬坡计划。在物流供应方面，一汽解放精准识别风险点，制定外来车辆和货物防控措施，全面消杀入库零件，把好产前供应入口关；制定运力“点对点”全过程闭环管理方案，克服重重困难完成紧急订单交付工作，保证特殊时期商品车发运能力。同时，积极协助长春属地供应商复产，包保到户，逐个沟通了解供应商物流、人员等相关情况，并组织关联部门评估风险，科学调整计划，确保供应链安全稳定。截至目前，一汽解放主要供应商复产率100%。
咬定青山不放松，越是艰险越向前。面对空前压力和挑战，全体解放人戮力同心，凭借强大的凝聚力、战斗力，以更加饱满的精神状态、更加坚定的决心信心、更加有力的行动部署，经过50余天的奋力鏖战，取得了疫情防控的阶段性胜利。接下来，一汽解放将继续一手抓疫情防控，一手抓复产达产，亮剑二季度，冲刺上半年，坚决夺取全年市场战、攻坚战的最终胜利！
