近日，谭旭光的一篇讲话《向职能管理部门开炮！》在网上疯传，今年5月初，谭旭光开炮的矛头指向了潍柴集团职能管理部门，直陈职能管理部门存在的问题和弊端，线上线下超2600人参加，可以说对干部不良作风“毫不留情”。
记者注意到，从去年11月至今，谭旭光已组织召开多次会议，对内部管理一再亮剑。作为一家营收超3000亿元的行业龙头企业，在别人眼中堪称“翘楚”，却一再对内部管理与干部作风“挑刺”，这也展现了谭旭光掌舵潍柴以来一以贯之的“革命精神”。
1998年，谭旭光初掌潍柴之时，企业账面资金仅有6万元，债务高达3亿元，拖欠1万多员工最长6个月工资。怎么办？“革命”！定岗、定编、定员的“三定”改革，人事、用工、分配“三项制度”改革，主辅分离、直面市场的“三三制”改革，一环扣一环地推开，砸碎了“铁饭碗”，打破了“大锅饭”。
2008年，国际金融危机爆发。彼时潍柴羽翼渐丰，谭旭光却开始思考企业持续发展的问题，跨国并购、掌握海外优质资源，是谭旭光掌舵潍柴第二个十年带来的战略转型与结构调整“革命”。从并购博杜安开始，到法拉帝、凯傲、林德液压、德马泰克等等，海外业务如今对潍柴集团收入贡献接近40%，集团跨国指数达37.6%。
如今的潍柴是当之无愧的行业领军企业。2020年和2021年，收入连续突破3000亿元，其中产销发动机也连续两年突破100万台大关。光环的背后，谭旭光看到的首先是危机和变革。谭旭光曾多次谈到，“在潍柴每次取得阶段性成功的时候，我都会泼一盆冷水，警示大家不要被胜利冲昏了头脑”。
在谭旭光看来，一个企业、一个组织，生存和发展最主要的威胁，往往不是突如其来的重大灾难与变故，而恰恰是那些不易察觉、缓慢积累起来的倦怠与松懈。在谭旭光眼里，激情衰退是干部队伍最大的敌人，某些干部已经自我膨胀到了忍无可忍的地步，而干部能力掉队严重制约了潍柴梦的实现。
“我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化！幸福是靠奋斗出来的！”谭旭光针对潍柴干部中出现的享受主义、平庸主义、激情衰退等问题，早在两年前就在企业内部全面掀起了“工作作风与管理提升”的大讨论，对作风懈怠、业绩考核一般、懒政惰政的多名干部进行了免职、降职、否决年薪、经济处罚等问责处理。
从去年11月谭旭光在潍柴集团民主生活会上，要求开展一次领导干部作风问题“大扫除”，到今年元月初作为“主考官”在述职会上给企业中高层干部现场打分，再到4月份给干部队伍关键少数下“诊断书”，直至5月份向职能管理部门开炮，谭旭光就是想对企业干部队伍再来一场“革命”，为打造万亿级工业装备企业集团塑造一支过硬的干部队伍。
生命不息，“折腾”不止！谭旭光堪称中国最具革命精神的企业家之一。他一次次刀刃向内的自我革命，是潍柴20多年来取得成功的关键；他一次次的刮骨疗毒，根除积弊、激活管理细胞，为潍柴发展注入了奔腾不息的动力。
