【卡车之家 原创】上海宏宝国际物流有限公司作为一家专业的第三方物流服务提供商，在快消品物流、电子及机械设备物流、汽车零部件物流行业认可的强大竞争优势，在公路运输干线物流业务实力突出。
今天2015年11月29日，宏宝物流供应链咨询相关业务得到了全方位升级，借助市场的庞大需求及企业战略调整，宏宝供应链管理（上海）有限公司在各界人士的大力支持下正式开业。来自中国商务部专家咨询委员会、上海企业物流企业家协会、中物联货运分会、上海沈丘商会、利乐包装中国、沃尔沃卡车、一汽解放、中国重汽等众多物流行业专家、货主企业、卡车经销商及银行、保险、信贷负责到场恭喜宏宝供应链管理（上海）有限公司开业大吉。
宏宝供应链管理（上海）有限公司总经理李震妍女士介绍到：“宏宝物流成立于1986年，至今已经有29年的历史。宏宝作为综合性物流运输公司，主营公路运输及合同物流，对于中国物流运输市场高度碎片化、信息不透明的情况，运输实际承运人个体司机无法享受到像物流公司那样的采购折扣、金融服务，不能得到一手的货运，用户的个性化要求无法很好的满足。宏宝供应链作为一个平台资源，目标是实现平台上的车主、汽车经销商、保险公司、商业银行、金融租赁公司、加油站、高速公路、生产型货物企业等资源对接、整合，让各方共同盈利。”
中物联公路货运分会会长、中国物流学会副会长、新杰物流集团总经理王坚先生在祝词发言中表示，：“当前互联网+的情况下，各类平台层出不穷，在货运高度市场化行业中，市场当中各种角色都有存在的价值，而非简单的一款app所能摧毁。但是，互联网带来的链接简单的概念，善于学习的物流人也在其中找到了一些办法，融入到互联网中去。正式在这个大前提下，诞生了宏宝供应链，宏宝物流已经明确了未来的方向。”
上海企业家物流协会秘书长陈永军先生也在现场谈到供应链数据。目前，全国注册物流企业1397000户，94%是名营企业，4%是国企央企，大量物流企业都是2-5辆车，这些小物流企业作为被整合企业，太需要供应链企业的帮助。以上海到全国各地物流企业，公路运输零担业现在是19000家，仅路桥和燃油占就占运营成本58%左右，涉及资金580亿元。市场需要像宏宝供应链这样的模式企业，靠着信息化、透明化的模式，减少货主、三方靠着不透明化赚差价现状，提高产业链水平。
在宏宝供应链开业剪彩仪式之后，宏宝供应链现场同银行、信贷、汽车经销商、保险公司签署战略合同。中国邮政储蓄银行股份有限公司上海杨浦区支行授信额度5000万元、中国招商银行联洋支行存款理财结算融资等服务、新都国际租赁有限公司银行授信额度8000万签约。信达财产保险股份上海分公司、中国平安财产保险股份有限公司江苏分公司也完成保险签约。沃尔沃卡车、中国重汽、一汽解放、芜湖中集瑞江、大运重卡、汽车销售公司纷纷现场合作签约提供车辆资源销售服务方案，红岩重卡还现场提供展车恭祝宏宝供应链开业大吉。
那么，在市场的需求下，宏宝物流成立宏宝供应链管理，具体能为市场上广大的货主、车主提供什么服务呢？
另外，对于货主，宏宝供应链为生产型客户则能提供充分地车辆资源，以最低的成本提供最高的服务质量。宏宝可以针对不同的客户需求，提供个性化的车辆定制，例如食品专用车辆、生鲜食品包装、饮食快消品车辆，医药专用车辆、电子产品专用车辆、精密仪器专用车辆等。通过数据分析给平台上的车主建立诚信档案、驾驶员档案及车辆档案，针对每辆车的行驶状态、货物分析记载，针对货物安排做一些车辆的配载，保证货物存放、运输的安全。另外，宏宝还可以运用基于宏宝物流的业务基础，进行供应链系统平台进行车货匹配，即使情况提高装载率利用率，降低成本。
今天的合作授信服务也证明了宏宝供应链可以为车主提供银行、汽车保险，汽车金融公司、担保公司主体为车主及小物流公司做金融服务。
对于车主，宏宝供应链重点为拓展融资渠道，减小资金占用，改善资金流渠道，扩大企业规模。另外，平台已经进行了运输过程所占用的资源整合，打通汽车的经销车辆购置、加油站、高速公路与车辆维修保养的各个环节，这种集中采购、快捷业务结算的综合服务大大降低成本，减少车主运输行驶负担。
● 编后语：
目前，宏宝供应链作为一个平台型的服务企业，通过节省物流成本以获取利润，是整个庞大的中小微物流企业群体的合作方向之一。这种从车辆的个性化定制、上下游资金的协调、平台业务的整合、提供一体化客户解决方案服务，为宏宝物流上下游的管理提供了全新的挑战也带来了全新的发展契机。（文/图 何华艳）
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