2018年7月6日，溢通环保科技（莆田）有限公司在溢通大会议室召开2018年上半年经理层会议。溢通董事长袁敏、总裁夏朝勇、各制造中心负责人及各部门负责人等人参加本次会议。
（部分部门负责人做汇报）
首先，由各制造中心及各部门负责人做汇报，汇报各个版块运作情况及取得的成果以及工作开展中所遇到的难题，建议解决方案以及2018年下半年度的工作提升计划，备战2018年终终极目标。就上半年度工作总结以及下半年度的工作计划做了主要汇报以及工作开展过程中遇到的问题展开了讨论。
随后，由溢通总裁夏朝勇作今年上半年度的公司整体运营情况进行了全面总结及回顾，在推进实施精致化管理以及阿米巴管理模式下，2018年上半年业绩、税收同比2017年上半年增长约200%，各个版块业绩均有所提升，有了一个好的开头，那么下半年度工作须目标化，进一步量化到各个版块，为下半年工作开展锁定了方向，提出了建设性意见，增加了信心。并对本次会议作了以下的工作要求：
一、66251。下半年目标量化，全员牢记此数字，互帮互助，分工不分家，为年底交上一份满意的答卷；
二、事在人为，立刻马上。提升整个团队的协作力与凝聚力，不断提高工作效率；
三、强化沟通，提升服务。团队之间要加强沟通，开展多类型企业活动，提高企业精神文化建设，提供高效服务。
四、严控品质，深耕拓展。秉承“市场第一、客户第一、服务第一”的经营理念，坚持以优质的产品、完善的服务、务实的价格，做中国尾气处理液及SCR系统养护专家。
最后，由溢通董事长袁敏做了主旨讲话。袁总就上半年度的工作取得成果表示祝贺，并表示下半年将是一个很好的契机，要继续发扬上半年市场工作成功点，同时紧抓现阶段存在的问题，直面问题，将问题点变成增长点!分享了关键词“明白”，其中“明”由日和月组成，意为每日每月按计划完成自己的工作，做好做细，做的明明白白，最后取得的成果，就是自己付出的回报。希望大家共同勉励，抓住每日每月每个节点，执行再执行！
企业的发展是员工不断提升和幸福的不竭源泉，员工的不断提升和幸福归属感是企业发展的永恒动力。2018年下半年，溢通将坚定目标继续努力前行，全力拼搏，砥砺奋进！
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