2025年12月23日，这座被称为“龙城”的工业重镇柳州，再次成为了中国商用车行业的焦点——以“聚力向新 共启荣光”为主题的东风柳汽2026年商用车合作伙伴大会在这里拉开帷幕。
大会不仅回顾了2025年的经营成果，更清晰勾勒出东风柳汽未来的发展蓝图。2026年不仅是“十五五”的开局之年，更是检验其战略定力与体系能力的关键年。东风柳汽正力图在夯实传统优势基本盘的同时，在新赛道与新模式上谋求突破，向十五五“725”目标发起冲刺。
▎巩固基本盘 激活新赛道
东风汽车集团党委常委、副总经理王俊在大会致辞中指出，商用车板块作为东风集团的战略基石和优势业务，正处在政策赋能、技术迭代、模式创新的关键机遇期。集团已将重塑商用车事业行业领先地位置于战略核心，并将围绕技术、资源、运营和生态等多维赋能，坚定不移地支持东风柳汽高质量发展。
这一顶层战略的定调，为企业在复杂市场中的行动注入了强劲动能。即便在行业整体承压、存量竞争进入“贴身肉搏”阶段的当下，东风柳汽仍然交出了一份“跑赢大势”的成绩单。东风汽车集团商用车事业部副总经理、东风柳汽总经理林长波在致词中提到：
东风柳汽2025年预计实现终端汽车销量14.53万辆，同比增长22.9%；
商用车全年实销超过5万辆，同比提升43%；
新能源实现跨越式增长，全年销量突破8200辆，同比增长140%；
商用车海外出口同比增长67%，在全球化布局上迈出了坚实的一步。
值得关注的是，增长的结构更能揭示一家企业的内在动能。东风柳汽氢燃料车型销量超1800台，居于行业第一；智能驾驶产品累计销售2000辆，进入行业前三，证明了其技术路线的前瞻性和产品落地能力。
这份成绩单可谓“含金量十足”，它清晰地勾勒出东风柳汽的增长引擎：一是传统优势基本盘的巩固与扩张，二是面向未来的新赛道已形成可观的加速度，这为长期发展，提供了信心基础。
▎锚定十五五目标 驱动结构性跃升
基于这样的发展动能与市场信心，东风柳汽提出了面向“十五五”的清晰战略蓝图：以“新能源化、智能化、国际化”为主线，奋力冲刺“725”目标（商用车7万辆、乘用车25万辆），并展望十六五期间向“1050”目标稳步迈进。
这一目标体系展现出了清晰的进阶路径：2026年作为开局之年，将全力冲击国内商用车4.5万辆销量，其中新能源目标1.6万辆，旨在确立区域市场领跑地位；十五五期间奋力达成“725”目标（商用车7万辆、乘用车25万辆），实现规模与结构的双重跨越；更长期则是面向十六五的“1050”愿景稳步推进。
▎以产品筑基 以生态致远
东风柳汽党委委员、总经理助理王文勇在《十五五乘龙产品发展规划报告》中指出，东风柳汽将以“同心聚力、一切为了打赢”的决心，全力推动公司跨越式发展。在明确战略目标与实施路径的同时，东风柳汽将竞争的核心进一步聚焦于“产品”与“生态”的双轮驱动。这二者绝非割裂，而是相互促进、共生共荣的整体。
产品，是价值创造的基石与生态连接的锚点。东风柳汽正加速构建覆盖纯电、混动、氢燃料的“2/5/7系”新能源专属平台，旨在将“轻量化、智能化”等技术长板，转化为如8.9吨超轻版新能源牵引等明星产品。
而乘龙H7 Pro节气版的推出，强化了其“节能领先”的标签，并在轻量化与低能耗领域持续领先，为客户创造显著的运营价值。正如东风汽车集团党委常委、副总经理王俊所强调的，“技术领先是实现一切战略目标的底气”。
生态，则是价值放大与持续演进的核心平台。大会上正式启动的“乘龙生态联盟”，旨在打通研发、销售、服务、金融、能源补给与后市场，构建一个开放协同的价值网络。在这个网络中，车辆成为持续提供数据与服务、连接多方资源的节点，而合作伙伴则从交易方转变为共创共享的“命运共同体”。
产品力决定了生态的吸引力与接入能力，而生态的繁荣则反哺产品的迭代与价值延伸。通过“产品筑基、生态赋能”的双轮驱动，东风柳汽正致力于向提供全生命周期解决方案的生态型服务商深刻转型。
▎结语：
将技术长板转化为产品优势，以开放生态凝聚伙伴同行，用客户价值锚定发展航向。这不仅是应对变革的方法论，更是一家成熟企业在产业转型期展现出的战略清醒与执行定力。沿着这条路径，东风柳汽的实践，不仅关乎一个品牌的成长，更将为整个商用车行业在新能源与智能化浪潮中，如何实现高质量、可持续的发展，提供一个坚实而鲜活的标杆。
这条路，已在脚下；这个未来，值得期待。
