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极兔、申通先后被立案:下一个被监管盯上的,会是谁?

极兔、申通先后被立案:下一个被监管盯上的,会是谁?

深度时评

08-07

【卡车之家 原创】

极兔之后,申通也被立案调查。

两份通报的核心表述很接近:使用“极兔速递”或“申通快递”商标、字号及快递运单经营业务的相关企业,多次发生生产安全事故,检查中也多次发现安全生产隐患;品牌总部则被指未按规定落实安全保障统一管理责任。

通报没有直接点出事故类型,更没有直接写“运输车辆三超”。

但这恰恰留下了一个值得追问的问题:当监管开始把安全责任从加盟网点往品牌总部追溯时,那些长期跑在干线、支线和网点之间的违规厢车,还能被当成“个别司机”“外包车队”或“加盟商自己的车”吗?

新华社视频号截图

超高、超宽、超限厢车,不一定是极兔、申通此次被立案的直接原因,这个结论不能硬扣。但它确实是快递运输网络中长期存在、又最容易被忽视的安全风险点。

极兔、申通先后被立案,至少说明:只要车辆挂着品牌、跑着品牌线路、装着品牌快件,总部就很难再把安全责任完全推给末端。

通报没点名车辆,但把“总部失管”点透了

以前,快递网络出了安全问题,责任常常停在末端:某个分拨中心、加盟网点、运输车队,或某名司机。

现在监管追问的是:使用品牌商标、字号和运单经营业务的相关企业出了问题,品牌总部有没有实施统一安全管理?有没有建立安全保障机制?对加盟网络、承运商和相关经营主体,究竟管到了什么程度?

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加盟制快递的网络很长。

总部、区域、加盟商、分拨中心、车队、司机,一层套一层。车是外包的、司机是车队的、线路是区域安排的、网点是加盟商经营的——每个环节都能解释一点,最后却可能没人对整张网络负责。

而极兔、申通事件释放的信号是:总部享受了网络扩张带来的件量和收益,就不能只在出事后强调“不是自己的车、不是自己的员工、不是自己的网点”。

快递厢车越跑越大,背后不只是“多拉快跑”

快递运输中,一些车辆为多装货,存在车厢加高、加宽,甚至外廓尺寸超限的情况。

从车辆管理规则看,擅自改变货车外廓尺寸,包括加高、加宽、加长等,属于非法改装治理重点;车辆超出法定外廓尺寸限值上路,也可能构成违法超限运输。

但在快递行业,这不只是车辆改装问题。

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一辆厢车为什么要越做越大?无非是要多装货、少跑一趟、赶更紧的时效,在越来越薄的单票利润里挤成本。

一辆车多装一些快件,干线成本就能摊薄;一个班次少派一辆车,车队成本、司机成本和油费都能省下来;旺季货量堆积时,更大的厢体也能暂时缓解分拨压力。

但当“多装一点”突破车辆尺寸和安全边界,它就不再是效率优化,而是把本该由合理运价、运力配置和线路调度解决的压力,转嫁成道路安全风险。

超高、超宽、超限,看起来是车的问题;但车为什么非得这样跑,往往是网络经营的问题。

违规厢车,最怕被顺着运单往上查

快递运输车辆和普通社会货运不一样。

一辆长期跑快递线路的违规厢车,除了车牌和驾驶员,还有更多线索可以追溯:车上装的是哪个品牌的快件,长期跑哪条线路,班次由谁安排,运费如何结算,车辆由谁准入网络,总部或区域是否掌握车辆台账。

这意味着,“车不是总部的”并不能自动成为免责理由。

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如果只是偶发的一辆车违法,可以归为司机、车队或承运商的问题;但如果多辆车长期以超限状态跑固定品牌线路,背后就绕不开三个问题:

总部有没有车辆准入和安全台账?

发现违规车后,有没有停运、整改或清退?

在低价、时效和装载率压力下,总部的规则是否事实上逼着末端冒险?

极兔案中,监管已经把焦点放在“统一安全保障管理责任”上。车辆通行本来就是快递安全链条中最具体、最容易核验,也最应纳入总部管理的环节。

“反内卷”不管到车厢尺寸,就容易停在口号上

监管近期反复强调治理“内卷式”竞争,反对“以价换量”和劣质低价竞争,同时要求企业强化总部统一管理责任。

落到运输环节,其实就是一道算术题:单票收入越来越低,时效要求越来越高,运输成本谁来承担?

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如果靠提高调度效率、增加合规运力、优化分拣来消化,竞争可以走向效率竞争;但如果压力一路压到车队、司机和加盟网点,最后就容易演变成少派车、多装货,甚至让违规厢车继续上路。

“三超”车辆不是孤立的交通违法现象,它可能是低价竞争在运输环节留下的痕迹:账面上省下来的成本,最后被塞进了超出标准的车厢里。

所以,治理“内卷”不能只看价格,也要看干线运价是否覆盖合规运输成本、车辆装载率考核是否突破安全边界、旺季运力不足时总部是增加车辆,还是默许“车厢变大”。

极兔、申通先后被立案:下一个被监管盯上的,会是谁?

下一轮监管,可能从车辆这个入口往上查

现在直接猜“下一个被立案的是谁”,没有依据。

但顺着两起立案通报的逻辑推,监管更可能先盯住安全隐患反复、总部管理缺位的具体环节,运输车辆就是一个现实入口。

因为违规厢车可以被直接测量、取证和追溯:车厢多高多宽、是否非法改装、有没有运输资质、跑过哪些线路、服务于哪些品牌、是谁让它持续进入快递网络。

一旦监管从单车违法顺着运单、线路、承运合同、结算规则和安全台账往上查,问题就不再只是司机有没有违规,而是:品牌总部知不知道、管没管、为什么管不住。

快递车可以追求更高装载率,但不能把车厢越做越大,把安全边界越踩越低。(文/高李敏 图/卡车之家)

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注:本文为卡车之家原创,版权归卡车之家所有,任何媒体、网站或个人如转载、引用时,请须注明“来源:卡车之家,并标明作者”,对于侵权行为,卡车之家保留起诉权利。

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